Точка А: выручка 4.000.000 - 4.500.000 рублей в месяц. Нет сформированных техник продаж, плохая конверсия автоворонки. После проведенного анализа отдела продаж появилось желание улучшить показатели и систематизировать работу.
Точка Б: продажи увеличились в 1,5 раза после того, как сотрудники прошли курс. Выросла конверсия. Отдел продаж стал работать слаженно и выполнять план.
Компания отправила на обучение 3 своих сотрудников, планируют трудоустроить и отправить на курс еще 2 человек. Сотрудники быстро вовлеклись и Элина решила созваниваться с ними каждую неделю для выяснения результата. Командой они обсуждали эффективные техники, методы и процесс обучения. Прибыль начала расти на глазах и конверсия выросла с 3 до 6%.
<aside> 💡 Все считают маркетинг, но никто не считает отдел продаж. Кажется, что посчитать его невозможно, человеческий фактор. Но после обучения мы научились считать отдел продаж, это самое лучшее, что может быть.
</aside>
Теперь сотрудники не оправдывают результат плохими лидами. Элина всегда может открыть отчет, посмотреть конверсию, цифры и сразу понять результаты отдела. По линии компания делает рекорды, менеджеры в день выговаривают 11 часов, хотя раньше было по 3 часа. Элина признается, что управлять персоналом стало легче, все результаты можно отследить. Работать стало так спокойно.
Школа уверена, что это только прекрасное начало, есть куда расти.
Элина считает, что нужно было идти раньше, улучшать работу продаж.