Точка А: 1.800.000 рублей. Был один менеджер по продажам и негативный опыт формирования отдела продаж
Точка Б: 4.200.000 рублей. Сформировали 3 отдела продаж, наняли руководителей отделов продаж.
Анастасия рассказывает, что с одной стороны она имеет большой опыт управления, но не нанимала людей и не очень понимала, как развивать проект. Она делала все интуитивно, но ничего не выходило. Главный ее запрос был понять структуру того, как работать с отделом продаж.
<aside> 💡 Мне помог формат очных встреч. Ведь домашняя работа - это только про теорию. Ты можешь делать, а что-то не получится. Куратор домашнюю работу проверит и все, а на практике это может не работать. И как мне узнать, почему это не работает? По сути не у кого, если нет очных встреч.
</aside>
Анастасия признается, что не было. Тогда ее проблемой было постоянное разногласие с руководителем отдела продаж. Ей помогал формат общения с другими людьми, РОП Анастасии получая планы постоянно возмущался, а встречаясь с инструкторами и коллегами расширился кругозор и получилось по-другому посмотреть на проблемы. Это помогло понять, что все поставленные планы возможно реализовать.